浅谈工业设计师产品化之路

目前在“大众创业，万众创新”的大背景下，很多设计机构与设计师都在尝试走转型的道路，一部分设计师试着做自己的产品，有一些很优秀的产品被推出，不过也有很多失败的案例。毕竟隔行如隔山，以设计师的身份做产品化，会有一定优势，但一定也会遇到难点和阻碍。

设计师做产品化的优势有如下几点：

1.良好的设计支撑。

设计师可以充分发挥自己设计能力，通常会比很多企业的产品在设计上有优势。由设计师转变为产品化的负责人，必然在设计因素上会优于市场上的其他产品，会给人“眼前一亮”的感觉。

2.多年设计工作积累的资源。

在设计工作中会积累到很多资源，比如研发资源的积累，供应商的积累等等，这些资源会让你在设计产品化形成一个初步保障，这也是设计师做产品的信心来源。

优势和劣势从来是不分家的，设计师有自己的优势的同时，也需要解决自身的劣势。

1.市场能力问题。

设计的本质还是一项技术层面上的工作，很多设计师被纳入研发体系为市场服务，市场分为外贸和内贸。这两种模式是运用完全不同的体系和操作方式。设计师尽管会对市场有一定理解的，但是销售战术层面可能会略有欠缺。很多产品对于目标市场的定位也是模糊的，这一点其实是最容易导致失败的一点。

2.设计师的研发和供应链管理能力问题。

前面这是设计师做产品的一项优势，但为什么在这里又变为劣势了呢？这里需要特别说明一下，能力和资源的把握是有梯度的，有资源是“能做”的基础，而想要顺利的做产品，需要的是系统化的研发和供应链管理能力，这恰恰是许多设计师会做但又不精通的一项工作。都说工业设计是一门边缘性学科，设计师都是万精油。但是做产品研发和管理这样一项极为严谨的工作，需要设计师具备极高的综合能力。

综上所述，设计师的产品化道路，其实要求的是设计师应该具备更加专业的系统管理能力，相信每个设计师都经历过这样那样的问题。但是化茧成蝶，在经历这些以后，设计驱动的的产品和品牌优势将会发出耀眼的光芒。