在进行项目设计提案时，我们要先对目前的项目进行一个全方位的了解，可以从以下几个方面着手进行准备。
我们的用户是谁？
老生常谈的问题，你了解对你所设计的产品服务的使用者吗？他们是男是女，年龄多大，在何时何地，在什么样的场景下使用产品？要更充分了解这些信息，主要可以通过定性分析方法，邀约用户进行1v1访谈或焦点小组，初步得出用户的角色模型。
我们的对手做得如何？
“知己知彼，才能百战不殆”，这句话同样适用于设计。罗列竞品并从中挑选出有分析意义的几家，从活跃用户、功能支持、交互界面三方面进行对比。当然，视不同的项目会有不同的维度增加，比如若是初创企业，可能还需要有发展前景、变现方式等对比。
我们的设计目标是什么？
结合商业目标与设计进行发散思考，从中得出设计要主打的点，进而总结出产品的设计目标。
设计目标要紧扣商业目标，助力业务发展，这样会比较容易推动落地。
如何增强提案说服力？
1.围绕业务目标
实现设计提案需要围绕着业务目标，在对业务目标实现的同时一并实现设计目标，以一种“共建”的方式将整个项目进行下去，用一种能够体现出设计价值的方式促进业务增长。
2.以用户为中心
设计是基于对用户进行定性定量的分析之后，为具体的用户角色而进行的设计。
3.观点令人信服
拥有一个清晰、可信的立场，传达给甲方，让他们觉得“嗯，他说的有道理！”，而且按他说的这样做，是可以解决或优化当前的问题的。
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