设计前团队讨论的三种形式

基本上每个人都会有对产品进行评价的习惯，也因此几乎每个设计人员都会遇到别人的否认，但很多相互都不认可的评论都会经历激烈的相互辩论，视觉辩论，交互辩论，最后回过头来再经历定位的辩论，虽然一个好的产品需要好的设计团队，但更需要全方面的沟通与定位。

1.团队会议

创造新的产品不应迹专门留给通常被认为创造类型的那些人,创意构思一个团队的集体实践。事实上,产品的需求更需要多元化，不同年龄层面的人共同来参与其中通过交流沟通，探讨和思维碰撞，才能产生新的东西。

2.头脑风暴

开展一个成功的头脑风暴的方法是：要让创意随处可见。为了让团队创意如泉水般涌出，可以开一个创意会议室作为团队讨论方案来使用，一个比较笨的方法是这样的：指导和参与者用不同角度勾勒出三种不同的设计想法或产品定位，首先定义一些产品的特征。根据这些特征设计一个所需要的产品，或一些创意。

3.可视思考

利用便利贴实现视觉化，让设计师对产品有一个更加清晰的定位。

草图表达：草图能在很多方面发挥作用，单纯随意的画图就能让抽象的信息变得具体和便于理解。绘图能够将信息需求准确地传达给他人，通常人们相互沟通交流时，对画面的反映会更强烈一些，图像也能快速对信息进行传递。

视觉化的语法: 紧抓需求，看准关系。把大家的想法汇集起来并用文字或图画形式描绘出来，将整个过程最简化的呈现，让大家更容易地捕捉创意恰到好处的信息，这样在设计中不会被太多细节所困扰，能够在视觉上起指导作用。

探索创意：视觉化的模式还能为设计师提供演示的机会，把便利贴贴在墙上展示出各种各样想法和设计要素。你还能和团队成员讨论创意元素之间相互碰撞的成果，这样不失为一种设计工作中的乐趣。